例えば、JICAの青年海外協力隊員を現地で見ていて、2年間のアウトプットが非常に質が低い場合が少なくないのを感じます。

ましては、私たちの税金から１人あたり1000万円以上をかけて送りこんでいるという計算ですから、費用対効果としても物足りていない悲しい状況だと個人的に思えています。

（いろいろな方からの反論待ってます。）

MoGは短期間決戦だからこそ、”イシューを絞って”のぞみ、またモガーがいなくなったあとの”継続性”を考慮しながら丹念に経営者と話し込みをしながら進めていくのが特徴です。

またvery50は1社につき2年間の支援を継続をする契約を結んでいます。

ですから、モガーたちのアウトプットを大切にしながら、2年間の長期継続支援を続けるために、現地企業からリピートをして支援を求められるというわけです。

これは私たちがあえて現地企業との契約の時に留意していることなのですが、『現地から本当に求められなければ絶対にMoGはやらない。』ということです。

スタディツアーなどと同じく”受け入れる”という体制で現地の企業に臨まれるとモガーたちの努力が全て無駄になってしまいます。

関わる人みなが本気で”変えたい”と願う真剣勝負だからこそ、学びも大きいですし、現地企業の私たちのアウトプットの目線も厳しいものになります。